作为管理者，你应该做什么 你做到了吗？
【管理者必须学会的老板之道】
所谓老板之道包含着三方面的内容：一是经营之道，二是用人之道，三是为人之道。经营之道就是做什么项目，以什么方式做，这是老板的基本功。用人之道就是谁来帮他干活，怎样才能让别人干得最好。为人之道决定项目成败，因为企业文化和宏观战略与老板的人格密切相关。
【学习的机会成本】
学习的机会成本，就是你每小时的工资。因此付出的时间成本一定要能够获得足够的回报，否则就是非经济理性行为。为了最大化时间价值，请让自己的学习效果最大化，这是一种投资。
【商道智慧分享】
1、懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体；经常用的钥匙，总是亮闪闪的。
2、真实与朴实是天才的宝贵品质。
3、试玉要烧三日满，辨才须待七年期。
4、灵感——这是一个不喜欢采访懒汉的客人。
5、天才就是无止境刻苦勤奋的能力。
6、我们应该有恒心，尤其要有自信心。
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【中层管理者必备什么样的5项素质】
1）影响力：做好表率，用影响力来管理团队，而不是靠组织职位与权力；
2）自发性：充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性；
3）执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；
4）关注细节，关注小事，防患于未然；
5）教练员的角色：通过培训和授权，使部属充分自我管理。
【优秀中层必备的7大能力】
1）领悟能力，弄清上司希望你做什么；
2）分析判断能力，有助于管理者把握全局；
3）计划能力,有计划执行更有力；
4）写作能力，擅长撰写计划、总结、调研分析之类的文档；
5）指挥能力，包括工作的分配、协调、应急事件处理能力；
6）授权能力；
7）检查纠偏能力。
【坚持的结果】
如果在被银行拒绝了霍华德-舒尔茨放弃了，就不会有星巴克；如果在被出版社拒绝了数年之后，J.K.
罗琳放弃了，就不会有《哈利波特》；如果他的主题公园被否定了302次之后，华特·迪士尼放弃了，就不会有迪士尼乐园......所以，就算再困难，也请咬牙坚持住。
【成功的最佳目标】
法国一报纸进行有奖智力竞赛，题为：如果卢浮宫失火，情况紧急，只允许抢救一幅画，你会抢救哪一幅？结果在成千上万答案中，著名作家贝尔纳的答案获得奖金。他的回答是：我抢离出口最近的那幅画。
微评：成功的最佳目标不一定是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。
【一个人最重要的9种领导力】
1、远景比管控更重要。
2、信念比指标更重要。
3、人才比战略更重要。
4、团队比个人更重要。
5、授权比命令更重要。
6、平等比权威更重要。
7、均衡比魄力更重要。
8、理智比激情更重要。
9、真诚比体面更重要。
【差距是这样炼成的】
1）别人休息的时候，你在加班，或参加各种培训班；
2）别人嘲笑的时候，你在闷头苦干；
3）别人想着如何找工作的时候，你在想着如何做得更好；
4）别人抱怨的时候，你在思考解决之道；
5）别人在想着归入哪一派时，你在寻求专业突破；
6）每天坚持写专业心得,总结提升自己。
【数据背后的用户】
1）发展一位新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍；
2）客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%；
3）向新客户推销产品的成功率是15%，向老客户推销产品的成功率是50%；
4）如每年客户保持率增加5%，则利润将达25%-85%；
5）60%新客户来自现有客户推荐，20%的客户带来80%的利润。
年轻时我梦想改变世界；当我成熟后，我发现我不能改变世界，我将目光缩短，决定只改变我的国家；当我进入暮年，我发现我不能改变国家，我的最后愿望仅仅是改变一下家庭，但这也不可能。当行将就木，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变自己，我可能改变家庭、国家甚至世界。
【德鲁克谈自我成长】
1.自我严格要求；
2.明白为了什么而工作；
3.追求卓越带来满足感和自尊；
4.老板不负责你的成长；
5.成功关键是负责；
6.注意你留给别人的背面形象；
7.工作不是一切，但必须放在第一位；
8.让每一天充满挑战；
9.赋予工作意义；
10.自问：希望后人记住你什么？
【阻碍人才自我激励的10个因素】
1）企业充满政治；
2）人际关系复杂；
3）对业绩没明确希望值；
4）设立太多不必要的制度；
5）让人才参加拖沓的会议；
6）人才内部竞争过度；
7）没有提供必要的支持；
8）提供批评性、而非建设性的意见；
9）容忍差业绩的存在；
10）未能对充分发挥人才能力给予足够的重视。
老板的管理之道，不仅仅只是对企业家老板，高管，而更多的是需要我们更多的普通工作者也能悟道其中的利害关系，我们人生的规划和学习！
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